课程核心价值体系
国际酒店财务高管团队历时三年研发的实战课程体系，聚焦数字化时代酒店财务管理者的六大核心能力塑造：
- ▶预算编制与动态管控
- ▶收益分析与成本优化
- ▶风险预警与合规管理
- ▶经营决策数据支持
- ▶团队建设与跨部门协同
- ▶智能财务系统应用
导师团队构成
| 导师来源 | 专业领域 | 实战经验 |
| 万豪/洲际财务总监 | 成本控制体系 | 15+年跨国酒店管理 |
| 雅高/希尔顿运营专家 | 收益管理模型 | 20+项目操盘经验 |
OMO教学模式解析
采用线上线下深度融合的4G学习体系：
- 理论筑基阶段
3天在线自主学习，完成知识图谱构建 - 场景实训阶段
5天基地实操，真实业务场景模拟训练 - 专项提升阶段
2周岗位实践，导师全程跟踪指导 - 认证考核阶段
多维能力评估体系，获取行业认证
学员能力成长路径
通过120课时系统训练，学员将在以下维度获得显著提升：
- ✓ 财务数据分析效率提升40%
- ✓ 预算偏差率控制±3%以内
- ✓ 跨部门沟通效率提升50%
- ✓ 风险预警响应时间缩短60%
特色增值服务模块
除核心课程外，提供三大延伸价值：
行业生态资源整合
定期组织学员参访国际酒店集团总部，参与行业峰会，对接智能财务系统供应商，构建职业发展生态圈。
