在数字化转型加速的背景下，项目管理办公室（PMO）已成为企业战略落地的重要支撑。清晖项目管理推出的PMO培训课程，针对组织级项目管理中的实际痛点，构建覆盖全生命周期的能力培养体系。
| 模块 | 核心内容 | 能力提升 |
|---|---|---|
| 战略支撑 | 项目组合管理 | 战略解码能力 |
| 流程管控 | 端到端流程设计 | 标准化建设能力 |
| 绩效考核 | 多维评价体系 | 量化管理能力 |
区别于传统理论教学，本课程采用场景化教学模式。通过金融、制造、IT等行业的真实案例，学员可掌握不同组织形态下的PMO建设要点。课程特别设置机构项目管理案例模块，帮助公共部门学员建立符合体制特点的管理机制。
在制造业PMO建设专题中，学员将模拟处理研发与生产的资源冲突。通过建立项目优先级评估模型，学习如何在重点项目的同时平衡整体战略。互联网行业案例则聚焦敏捷转型中的PMO定位，探讨如何建立适应快速迭代的管理机制。
采用双导师制教学模式，理论导师负责知识体系讲解，实践导师进行案例指导。课程结束后提供3个月在线辅导期，学员可随时就实际工作中的问题进行咨询。配套提供PMO建设工具包，包含流程模板、考核指标库等实用工具。
