在动态商业环境中，绩效管理与激励机制训战项目通过双对标教学体系，将哈佛商学院组织行为理论与华为等企业实战经验深度融合。课程聚焦解决战略执行断层、部门协同障碍、人才激励失效三大管理痛点，构建从战略解码到个人绩效的完整闭环。
| 模块 | 核心内容 | 工具方法 |
|---|---|---|
| 战略解码 | 目标分解路径设计 | BSC平衡计分卡 |
| 组织效能 | 人效指标体系建设 | EVA经济增加值 |
| 薪酬激励 | 差异化分配机制 | 3P薪酬模型 |
当部门绩效与组织战略出现偏差时，课程将指导学员运用战略地图工具实现纵向穿透。针对绩效考核形式化问题，引入过程量化的评价体系设计方法，建立管理者与员工的共同价值语言。
包含20+行业头部企业激励机制设计全案，覆盖制造、金融、互联网等多元业态
提供战略解码画布、人效仪表盘等12套可直接落地的管理工具
