该培育计划融合东西方管理智慧，构建"战略解码-组织激活-运营攻坚"三维赋能模型。课程模块包含战略创新工作坊、绩效激励机制设计、数字化运营沙盘等九大实战单元，采用哈佛案例研讨与华为场景模拟相结合的授课方式。
| 核心模块 | 关键内容 | 方法论工具 |
|---|---|---|
| 战略创新 | 第二曲线发现路径 | BMCP商业画布 |
| 组织激活 | 敏捷型组织架构设计 | OKR-E实施框架 |
| 运营攻坚 | 端到端流程优化 | DMAIC改进模型 |
基于对全球217家独角兽企业的增长路径研究，课程研发团队提炼出双维度对标体系：纵向对标产业演进规律，横向对标实践案例。创新增长系统3.0突破传统培训边界，将硅谷创新工坊模式与日本精益管理思想进行有机融合。
通过四阶赋能体系实现价值传导：阶段建立系统认知框架，第二阶段进行差距诊断分析，第三阶段开展针对性场景演练，第四阶段完成改善方案输出。教学团队配备具有15年以上实战经验的行业领教，全程采用行动学习法推动知识转化。
▶ 跨行业对标工作坊：每月更新行业标杆案例库
▶ 私董会式问题诊断：学员企业真实问题解析
▶ 沙盘推演系统：包含28个典型业务场景模拟
依托创合汇平台链接的产业资源网络，学员可获得三大增值服务：智能制造领域的技术嫁接、新消费赛道的渠道对接、资本市场的融资路演支持。平台已累计促成327个产学研合作项目，管理咨询团队可提供定制化落地辅导。
