本培训课程聚焦企业生产管理最前沿的实践需求，通过三大维度构建能力提升模型：
深入剖析班组长作为生产现场管理核心的双重角色特征，通过制造业典型案例解析管理职责的五个关键维度，帮助学员建立正确的岗位认知体系。
从计划分解到过程监控的完整闭环管理，重点讲解PDCA循环在生产管理中的具体应用，通过工具模板现场演练提升学员的实操能力。
通过情境模拟训练沟通协调技巧，掌握员工绩效面谈的四个黄金步骤，学习建立班组内部良性竞争机制的有效方法。
| 常见管理痛点 | 课程解决方案 |
|---|---|
| 生产计划执行偏差 | 5M1E分析法现场演练 |
| 员工工作积极性不足 | 非物质激励的六种策略 |
| 跨部门协调困难 | 冲突管理的四象限法则 |
适用对象：制造业生产班组长、储备干部、车间主任等基层管理人员
课时安排：标准课程24课时，可根据企业需求定制培训方案
教学方法：采用40%理论讲解+60%实操演练的混合式教学模式
通过系统的课程学习，学员将在以下方面获得显著提升：
