掌握需求生命周期管理方法，建立商业论证能力框架。通过案例研习，学员将能准确识别干系人需求，制定可行性方案，并有效评估解决方案的商业价值。
| 教学模块 | 传统课程 | 本课程 |
|---|---|---|
| 需求分析方法 | 单一场景模拟 | 多行业案例库 |
| 解决方案评估 | 理论讲解 | 实战沙盘演练 |
| 认证辅导 | 题库练习 | 考试策略分析 |
从需求识别到方案落地的完整闭环管理，涵盖干系人分析、需求优先级排序等关键环节。通过典型企业案例，深入解析需求变更管理的实践。
掌握SWOT分析、决策矩阵等12种实用工具，学习如何建立需求跟踪矩阵。通过工作坊形式进行流程建模实操，提升业务场景建模能力。
本课程适合三年以上从业经验的业务分析师、产品经理，以及计划转型商业分析领域的项目管理人员。特别适合需要系统提升需求工程能力的IT从业人员。
课程设置考虑不同基础学员需求，提供分层教学指导。对于金融、制造业等特定行业背景学员，可定制行业专属案例包。
