培训课程设置五大核心流程单元，包括项目准备阶段的可行性分析、执行阶段的资源配置优化以及收尾阶段的成果验收标准。在项目指导环节，特别强化决策层与管理层的协同工作机制。
| 流程阶段 | 核心训练要点 |
|---|---|
| 项目准备 | 商业论证编制、利益相关者分析、项目启动文档(PID)制作 |
| 阶段控制 | 工作包授权、进展评估、变更请求处理流程 |
| 产品交付 | 质量登记册维护、验收程序执行、产品移交规范 |
该模块着重培养学员的商业敏锐度，通过真实企业案例解析投资回报率测算方法。学员将掌握如何构建动态商业论证模型，并能根据项目环境变化及时调整商业策略。
课程引入风险登记册的实战应用，教授风险识别、评估、应对的标准化流程。特别设置危机模拟场景，训练学员在压力环境下的风险决策能力。
该流程旨在明确项目启动的核心目标与实施环境，通过角色扮演形式模拟项目管理委员会组建过程。学员将实际演练项目概述文件编制，掌握利益相关者沟通技巧。
重点解析阶段末评审的关键节点，培训学员制作阶段竣工报告的能力。课程包含异常情况处理模拟，如预算超支时的应对策略制定。
掌握项目阶段划分标准与管控节点设置
建立产品描述与质量审查的标准化机制
