本培训重点突破传统需求管理瓶颈，通过三维度（角色/领域/行为）分析法构建可视化需求图谱。学员将获得从业务蓝图到迭代计划的完整转化能力，掌握在复杂项目中平衡商业价值与技术实现的实践方法。
解析商业故事与用户故事的转化路径，通过故事树建模技术实现全局需求分析。重点演练如何通过ATDD+BDD方法精准定义验收标准，建立可追溯的需求管理体系。
通过某电商平台真实案例，演示如何从组织结构中提取业务角色，构建角色职责矩阵。特别设置系统角色建模环节，掌握在IoT等复杂系统中的角色分析方法。
| 课程特色 | 能力培养 |
|---|---|
| 真实项目案例库 | 需求建模能力 |
| 双维度地图构建法 | 故事拆分技巧 |
| 敏捷全流程实战 | 迭代规划能力 |
课程采用三维立体教学法：上午理论精讲（2.5h）+下午案例实操（3h）+晚间在线答疑（1h）。提供专属学习平台，包含：课程视频回看、案例资料库、工具模板集三大资源板块。
