项目管理认证考试包含知识体系构建、场景应用分析、论文写作三大核心模块。考生需重点掌握项目整合管理、范围控制、风险应对等关键领域，建立从理论到实践的系统认知框架。
| 知识领域 | 核心考点 | 关联工具 |
|---|---|---|
| 项目整合管理 | 章程制定流程变更控制 | 变更请求表配置管理系统 |
| 范围管理 | WBS分解需求跟踪 | 需求矩阵原型法 |
| 风险管理 | 定性定量分析应对策略 | 概率影响矩阵蒙特卡洛模拟 |
项目管理五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）构成考试基础框架，考生需着重理解各过程组的输入输出关系。特别关注监控过程组的绩效测量指标和变更控制流程，这些内容在案例分析和论文写作中具有高频考查特性。
项目组合管理（Portfolio Management）与项目群管理（Program Management）的差异点分析：
▶ 战略一致性：组合管理关注资源优化配置，项目群管理侧重效益化
▶ 决策维度：组合管理侧重项目选择，项目群管理强调依赖关系协调
建议采用三维度学习法：
