北京清晖项目管理-师资团队

傅永康老师： PMP、复旦MBA、清华EMBA、复旦-香港城大DBA。 清晖项目管理培训中心创始人、董事长，PMI中国编委会副主任，PMI中国项目管理大奖评委，PMI（中国）R.E.P.顾问委员会成员。 清晖项目管理讲师，国家外国专家局培训中心授权PgMP培训师，PMI《组织级项目管理标准》、《项目集管理实践指南》、《敏捷项目管理》、《项目管理2.0》、《如客户般管理干系人》等中文版译者。 2013年PMI（台湾）项目管理大会特邀演讲嘉宾，2013、2014、2015连续三年PMI（中国）项目管理大会特邀演讲嘉宾。 傅老师具有IT与管理综合教育背景，在金融、软件、教育培训等行业具有多年的项目实战与企业管理经验，近年来专注于项目管理教育培训事业。 傅老师对PMI标准体系、PMBOK项目管理知识体系、PMI理念、PMP试题进行了深入细致的研究，善于将PMI理念与现实的项目管理工作相结合，将东西方文化与PMBOK精髓相结合，将企业管理与项目管理相结合。培训内容深入浅出、旁征博引、清晰易懂，对于帮助学员用最短的时间快速了解与掌握PMBOK具有深刻体会。

罗继平老师： 清晖项目管理讲师： 专业：计算机科学 / 硕士研究生 认证：PMP®、PMI-ACP®、OGC / PRINCE2®专业级、ITIL® PRINCE2®专业级授权讲师 项目管理沙盘《挑战埃及》授权讲师 曾任：世界500强企业项目经理、职能经理敏捷教练、演讲教练 现任：清晖学术部经理、培训讲师 授课风格： 寓教于乐，在快乐中学习 知行合一，在实战中提升 胜任力总结： 二十年以上项目全过程管理经验。涵盖产品研发、工程实施、国内外客户支持、组织结构及业务转型、敏捷管理落地等类型。 擅长项目管理知识体系与实战应用的结合。从基层做起，在世界500强企业的研发、营销、售后、运营等管理岗位深入历练，全方位充分把握业务与流程、项目与运营、团队建议与激励、过程改进与提升、商业价值实现等核心要素。 二十年以上培训经验。累计培训项目管理人才20000+人次，培养项目管理专业人士3000+位。授课形式丰富多样，语言幽默生动，氛围轻松活泼，颇受学员好评。 2018年初转型为专职讲师，已走进信息通信、金融、机械制造设备、汽车、健康医疗、化工、电力、家电、文化传媒等行业的数十家企业开展定制化项目管理培训和咨询服务，并与其中多家

孙志斌老师： 清晖项目管理讲师： 教育背景与资历： Ø 英国埃塞克斯大学（University of Essex）电信工程硕士（MSc）； Ø 美国项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP）； Ø 美国项目管理协会（PMI）认证的敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）； Ø 英国商务部OGC认证的项目管理专业人士（PRINCE2）； Ø 英国商务部OGC认证的战略级项目管理办公室专业人士（P3O）； Ø 英国商务部OGC认证的IT信息技术基础架构专业人士（ITIL）； Ø 《PMBOK指南》第五版中文审校委副主任 工作经验: Ø 曾就任于某大型美国电信公司/美国网络技术公司，任项目经理、产品经理； 培训特色： Ø国际化课程理念+本土化鲜活案例+互动式精彩呈现； Ø上课语言幽默风趣，善于将逻辑性强的复杂问题深入浅出的透彻分析； Ø经历2004版、2008版PMBOK，现任PMBOK第五版中文审校委副主任； 曾服务客户 Ø企业类：海辉软件国际集团、ST-Ericsson（天碁科技）、用友软件股份有限公司、金碟软件（中国）有限公司、北京水晶石数字科技股份有限公司、国 家电网国际发展有限公司、爱立

熊老师： •清晖项目管理讲师 •PMP，PMI会员，ITIL，PRINCE2 Practitioner •世界500强企业项目经理，丰富的项目管理经验，海外项目投产工作 •中国知名企业内部的项目管理培训师，培训学员接近 •喜马拉雅累计用户超40万，用户口碑优秀，听众称其为“可以让耳朵怀孕的声音” •累计在各辅导平台帮助近10万学员备考PMP Alice老师一直致力于帮助众多PMP学员备考，授课时常结合自身丰富的项目管理实践经验，讲解PMP考点和知识点时，做到深入浅出，通俗易懂，用生动幽默的案例帮助学员理解，形成系统知识体系。熟悉PMBOK 指南的各个版本演进，对PMP考试趋势有独到的见解。擅于总结PMP备考经验、紧随PMI出题思路、总结PMBOK易混淆知识点，因材施教，为不同层次的学员定制个性化指导计划，严谨、认真，亲切、有趣的培训风格深受学员的一致好评。

杨俊老师： 清晖项目管理讲师：杨俊 PMP认证、PMI-ACP认证、Scrum Master认证、ICT国际注册培训师认证 工作经历 具有15年软件行业项目管理经验，历任世界500强企业项目经理（摩托罗拉电子有限公司），知名跨国公司全球经理，项目经理发展导师。杨老师项目管理实战经验丰富。在摩托罗拉公司担任项目经理期间，全程采用CMMI 5级管理标准，把PMBOK项目管理知识体系实践实际运用到项目的日常管理中。带领分布于中国，马来西亚，印度的跨国团队成功发布多款面向北美地区的移动通信设备。 现任软件行业某知名跨国公司，担任全球部门经理，从事项目集的规划和管理。团队成员分布于日本，中国台湾和中国大陆地区。杨老师具有丰富的国际化视野，熟悉跨文化合作在项目管理中的运用。除了日常项目管理和团队管理，杨老师还担任公司项目经理发展导师一职。 授课内容及风格 杨老师擅长项目管理相关培训，所带PMP认证班级一直保持高。讲课注重理论联系实际，结合自身经验，重点讲解如何将书本上推荐的全球项目实践在企业中落地生根。剖析落地过程中可能遇到的实际问题，给出有针对性的建议。杨老师还从事一些团队管理和个人软技能相关的培训，如领导力构建，绩效

易洪芳老师： 清晖项目管理讲师 •美国项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP）； •美国项目管理协会（PMI）认证的敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）； •英国商务部OGC认证的项目管理专业人士（PRINCE2）； •英国商务部OGC认证的战略级项目管理办公室专业人士（P3O）； •《项目治理》译者。 长期从事工程行业的造价控制及合同管理，曾在施工、监理、设计和审计单位任项目经理，曾在部门任投资主管；曾在非洲埃塞俄比亚从事工程设计及经营工作3年；现从事建筑、路桥行业咨询，企业内训师。 主讲课程： PMP考前培训：精讲、串讲及习题 职场实战：职业规划、面试指导等 培训特色： •对考点的讲解通俗易懂，学员容易接受； •不仅讲授学习知识点，更注重学习方法灌输，激发学员主动学习