| 服务模块 | 实施要点 | 价值产出 |
|---|---|---|
| 需求诊断 | 组织效能评估/岗位能力建模 | 精准培训需求清单 |
| 课程开发 | 案例库建设/情景模拟设计 | 企业专属课程体系 |
区别于传统培训的通用化模式，威普爱生企业内训课程建立在前置性组织诊断基础上。专业调研团队通过战略解码工作坊、岗位胜任力模型分析等方式，系统梳理企业战略目标与现有人才储备的匹配度缺口。
培训方案设计阶段，课程开发专家将结合行业特性与企业文化，采用案例教学占比不低于60%的实战导向设计原则。典型场景包括：上市公司合规管理沙盘推演、跨国并购税务筹划情景模拟等。
基于二十余年跨国执业资格培训经验，威普爱生创新构建"T型人才"培养模型。该体系突破传统单一职能培训局限，在财务、法律、IT工程等专业领域深度教学的基础上，融入跨部门协作、战略思维等横向能力培养。
课程实施过程中，采用"双师课堂"运作模式：由行业专家负责专业模块讲授，管理咨询顾问同步进行知识转化辅导。这种组合式教学确保学员既能掌握最新行业知识，又能将学习成果有效转化为工作绩效。
培训项目结束后，效果评估团队将进行为期三个月的追踪回访。通过柯氏四级评估模型，从反应层、学习层、行为层到结果层进行多维效果验证。数据显示，参加完整培训周期的企业，其关键岗位人才保留率提升27%，管理决策效率提高34%。
为持续提升服务价值，威普爱生建立行业首个企业内训案例共享库。目前已积累金融行业反舞弊培训、制造业成本管控工作坊等典型项目实录，为企业定制培训方案提供可靠参考。
